亏成首富从游戏开始 第1587节(2/3)

“如何更好地通过质奖励和神激励，最大限度地激发人的主观能动，让他们发挥最大的创造，这才是重中之重。”

“所以，在这里笔者将会解答郑豪所谓的‘百思不得其解’的两个问题。”

本章尚未读完,请击一页继续阅读---->>>

大的企业，但他们却有本质上的区别。”

“如果认为员工不算是人，而只是一让公司更快发展的燃料和途径，那么郑豪的说法当然是没问题的！在法律允许的范围，一切手段都可以拿过来用。如果法律规定打人不犯法的话，我相信郑豪一定会第一时间扬起手中的鞭！”

“只有改造了一家公司的思想，改变的这家公司的运作模式，让每个人都建立一正确的价值导向，这家公司才能在正确的方向上不断发展，并最终完成超越其他公司的成就！”

“业务平不佳，可以组织骨成员学习，可以在一次次的工作中不断提升。缺钱、缺人，可以通过找投资公司资或者招聘的方式来解决。”

“可如果一家公司在思想上了问题，那么即使这家公司表面上业务能力很，也总有一天会落后于时代的，并终将被抛弃！”

“可如果认为员工是人，而人会主动的发挥主观能动，会懂得恩，可以通过一定的方式，让他们从愚昧变得聪慧，从懵懂变得明智，那么就要尊重他们作为一个人的基本权利！”

“对于大分公司、尤其是互联网公司和创意行业公司而言，员工的产能力是有限的，刚开始延员工的工作时间可能确实会提升一些效率，但此以往，员工会发现自己即使完成任务也会被分派更多的任务，即使提效率，也不可能提前班!”

“久而久之，员工甚至可以在业余时间读书或者用其他方式来提升自己，员工的才能发挥的越充分，整个腾达就越是人才济济！如此一来，与其他公司的差距自然就拉开了。”

“这就是两理方式的本质差异！”

“原因很简单，因为加班是一低效率的耗，是公司与员工之间的博弈，而博弈的结果就是双输！”

“刚开始笔者也对这句话到非常不解，但在一段时间的经历之后，已经对这句话产生了刻的理解并完全认可！”

“这差异也许就是成功的企业家，与伟大的企业家之间的区别吧！”

“第二个问题，简简单单的一个不加班，为什么可以提升效率，还被称为是第一生产力？”

“也正是因为这个原因，宅居外卖和摸鱼外卖才走上了两条完全不同的路！”

卫景辉读到这里，突然对发不发

“总之，业务上的问题相对都是好解决的！”

“而这其中的关键区别在于：员工到底算不算是人？”

“郑豪所谓的员工可以通过偷懒来剥削公司，表面上看起来很有理。但实际上，由于公司与员工的不平等地位，让公司可以通过郑豪所推崇的理之，让行政和人力资源门通过考勤打卡等，各方式对员工行实际上的控制！所以在这个恶循环中不会有任何的赢家，除了郑豪这样真正的公司领导者！”

“毫无疑问，郑豪是一个优秀的创业者，三次创业，三次成功。但在这个问题上的看法，正暴郑豪与裴总在看待问题上的大差异！”

“于是，员工就会自发的去寻找一均衡。把原本需要4个小时完成的工作拖到6个小时，并让自己于一看起来很忙碌的状态。产并没有变多！但对于公司来说，开销提升了，对于个人来说，时间也被浪费了。”

“但腾达集团走的是另一模式，通过不加班来提升员工的专注度，让他们在每天8小时的工作中，能够始终以最效的状态去工作。如此一来，腾达的员工即使不加班也能有足够的产。”

“郑豪认为，有力的理是公司的第一生产力，但对于腾达集团来说，不加班才是第一生产力！”

“为什么腾达在与其他公司合作时，并不仅仅局限于业务上的合作，而是要将手伸向公司理方面呢？原因很简单，因为一家公司的业务平不并不起到决定作用，而一家公司的神状态和思想平才决定着这家公司的上限！”