在这
背景
,租船的费用也就特别
。
一艘千吨货
,月租15万是正常现象,而且你还得有门路,能租得到船。因为这时候国
造船技术还不行,
河比方说
江上跑的船几乎都是百吨级的。
有千吨大船,大家都会抢着要。跑一趟抵得上人家跑10趟啊,多赚多少运费了。
反正现在油价也便宜,在98年之前,这个数字基本上都维持在每升1.8元。
正因为这样,周秋萍完全不愁
船
租。
千吨级别的船,她基本上都租给了
河运输。
万吨的
,由于河
和桥梁限制,现在跑
河基本不现实,主要客
则是两家,一家位于厦门,算航运系统的三产公司。另外就是
来西亚的航运公司了。
后者已经拿到了黑海造船厂的商船,目前运作满意。也就乐得跟周秋萍继续合作,就等船造好了,漂洋过海过去。
而且
照大家的协议,这船并不是空船走,里面集装箱里装着的是
托车。
俄-罗斯
期的寒冷气候决定了这玩意儿使用严重受限。但地
东南亚的
来西亚却没这个顾虑,人家一年四季开都拉风的很,所以很受
迎。

俄-罗斯的
托车真便宜,故而即便加了

关税,运到
来西亚去卖,也很有竞争力。
周秋萍没资质在当地零售,索
打包卖给了当地的贸易公司,少赚
也少费
心。
至于飞机,她也赶上了好时候,恰逢各大航空公司都急着更新换代老旧飞机。
所以她的合作方式是
租加打包模式。航空公司淘汰的老旧运输机全
归她,抵扣一
分租飞机的费用。
至于全租,那么租金支付方式有两
,一
是
资租赁,一
是经营租赁。
这二者
反映在租金上的差别就是前者最初的几年租金费用
,后面慢慢递减。后者金额固定,每个月都是28万
金。
鉴于
的航空公司都比较穷,所以大家选择的都是第2
模式。

的谈判工作,她就要
给租赁公司去
了。毕竟她一
气买了20条船,又买了4架大客机,一家家都由她自己谈,她这位董事
岂不是很悲伤?
况且除了飞机和
船之外,还有大卡车呢。这回也要装上
船,跟着一块儿回国。
看着第一艘大货
起航的时候,周秋萍真的生
了
错觉,好像自己富可敌国了。
这就是实
的力量啊,大把的钞票放在手上没啥真切
。唯有大批大批的货
才能让人
觉踏实。
当这个念
冒
来的时候,她惊恐地发现自己好像也被俄-罗斯人民
染了,都丧失了对钞票的信任
。
也难怪会如此,因为号称要缩
银
的政府完全没扛住。都不等她离开莫斯科,印刷厂又开足
力开始印钞票了,像是在冲年底的kpi一样。