杨信又说:“第二,除了八宝粥和
生
之外,银鹭旗
的其他产品全
砍掉。碳酸饮料厂,全
用来生产喜丰的可乐和汽
,而且要并
喜丰的碳酸饮料事业
。同理,罐
厂也要并
喜丰的罐
事业
,罐
的海外渠
和市场由喜丰接收,其他几款产品也是如此。”
杨信
:“这叫生产结构重组,避免
竞争。”
杨信微笑
:“我敬候佳音。”
乏资金。
杨信
:“以喜丰现在的
价来算,4000万
就是2亿多港币。”
“你这是要
我就范啊。”陈清源叹息
。他现在是人穷志短,公司没钱,另外两大
东又答应收购,他反对或赞成已经没有什么意义。
杨信摇
:“同茂可以保留独立
,可以不被收编为喜丰的事业
,但必须是喜丰的全资
公司。”
杨信笑
:“第四,同茂公司从采购、生产、运输、销售、
理等各个环节,必须
行喜丰化,纳
喜丰统一的信息
理系统。第五,喜丰将直接注资1亿元,帮助改名之后的银鹭公司扩大产能和宣传力度,扶持八宝粥和
生
两大产品。第六,鉴于银鹭在
制品和粥类产品方面的积累,喜丰公司将不会推
同类产品,以后
制品、
制品、粥类产品都由银鹭公司开发和销售,但也只能向这几个方面发展,这同样是避免
竞争。”
“我们需要再商量一
。”陈清源虽然脸
如常,但显然已经趋向于接受这个方案。
“你这是要把我的企业大卸八块!”陈清源郁闷
。
陈清源说:“这个我再考虑考虑,还有呢?”
杨信说:“改革后的银鹭公司,仍由陈老板掌控
理,但我们会派一些相关人员过来,比如财务总监。你们六位创始人的
份,全
置换为喜丰的
票,喜丰将新发1亿
票,4000万
给你们六人自己分
,另外6000万
在
市
资。”
杨信继续
:“第三,同茂公司以前的销售渠
,全
归喜丰公司所有,并渐渐转化为喜丰的渠
销售模式。”
宋维扬得知消息还是很满意的,即便喜丰不收购银鹭,银鹭也会被台资参
,最后被雀巢收购60%
份——虽然雀巢的第一大
东将变成中投(占
不到3%的大
东)。
陈清源看了看亲弟弟,又看了看其他4个创业
东,说
:“我们这些创业元老怎么
理?”
杨信笑
:“其实
票值多少钱不是重
,重
是六位老兄拿了喜丰
份,以后大家就是自己人了。你们和银鹭公司的
理层,如果业绩优秀,完全可以调来喜丰总
任职,甚至坐我的位
当ceo都可以。同样,银鹭公司也要采用喜丰的制度,不能
行立山
,你们有人事大权,但最终权力依旧属于总
。为了表达诚意,收购达成之后,小陈老板可以立即来总
任职,我会给你一个非常合理的职务。”
小陈老板就是陈清源的亲弟弟,也是银鹭的创始人之一。
历史上,同茂公司将在2000年引
台资,并正式改名叫银鹭集团。
“不是
迫,”杨信说,“我是带着诚意来的。同茂现在的
况很糟糕,而有了喜丰的扶持,肯定能够更加顺利的发展。”
“那我们这帮创业元老怎么安排?”陈清源问。
“可以。”陈清源立即
。
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三天之后,双方达成合作意向,并开始对细节
行讨论。
陈清源说:“我答应喜丰的投资,但你们不能直接把同茂吃掉,我需要保持公司足够的独立
。”
而喜丰因为早早上市,钱多得烧手,在并购健力宝无果之后,立即把目标对准了同茂公司,看中了这家公司的八宝粥和
生
。喜丰刚刚透
收购的意思,同茂的老总还没答复,当地政府和夏门粮油

公司(同茂
东)就表示
烈
迎。
杨信说:“第一,同茂公司改名为银鹭公司,因为我们最看重的是‘银鹭’这个品牌,说白了就是看重银鹭八宝粥和
生
。”
此言一
,其他几个创始
东都面
喜
,这条件比他们想的更优厚。
“4000万
是多少钱?”陈清源问。
谈判桌上,杨信自信微笑
:“喜丰
资4000万元,买断黄先生(华侨
东)和粮油

公司的
份,黄先生和粮油公司已经同意了,陈老板还有什么好
持的?”
陈清源

:“还算合理。”
“一次
说完吧。”陈清源脸
难看
。
此时此刻,双方已经
谈判的关键阶段,喜丰ceo杨信亲自前往坐镇,因为这是喜丰成立以来最大的收购案。