第567章 571【品牌策划高手】(2/2)

宋维扬问：“怎么。”

“有意思。”宋维扬笑了。

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“我算是看来了，你特别喜搞大阵仗，策划方案全都是难度的，”宋维扬皱眉，“想要实现你所说的规模，恐怕得赞助不少钱吧，而且作的难度也非常。”

宋维扬说：“看来你信心十足。”

即便现在朱晓明刚刚跟合伙人闹翻，即便他现在正于事业低谷，但跑来担任健力宝的品牌理策划依旧属于“嫁”。如果健力宝不请他过来，此人很快就要担任红（中国）的总裁助理，并对红在中国的品牌策略行大刀阔斧的改革。

朱晓明笑着说：“看来董事是想把我绑在喜丰这条船上，多谢你的信任！”

朱晓明说：“健康、时尚、端、活力，这是我为健力宝制定的新的品牌形象。主打目标人群有：大学生、白领阶层、商务人士、企业家、运动好者、夜店娱乐者、司机。”

朱晓明颇为自信的笑：“有难度，但也不是不可能，这事不成我直接辞职。”

朱晓明说：“健力宝请姚明来代言，这一步棋走得非常绝妙，也是我答应到健力宝工作的原因之一。接来，可以围绕姚明来展开工作，对外与nba取得联系，对赞助篮球相关赛事。详细来讲，我会促成健力宝成为nba在中国大陆地区的独家战略合作伙伴，同时让健力宝赞助中国tbba赛事。”

宋维扬问：“如果你担任健力宝的品牌理策划，你认为接来该怎么？”

“你继续讲。”宋维扬。

朱晓明解释说：“就是三人篮球，俗称为‘斗’。中国的tbba赛事，胡建省两年前就在，而且是红冠名赞助的。我的方案是，把这个在南方一两个省行的赛事，直接推广到全国范围，把全中国的大学、中都拉来。各级参赛选手规模可以到10万人，直接影响人数可以达到1亿人，在中国刮起一阵‘斗风’，让年轻人一说起‘斗’，就立即想起健力宝。”

朱晓明：“是要很多钱，但没必要我们一家来。再拉一个育品牌来，比如说李宁，又或者是特步，两家公司共同冠名。比如‘健力宝·李宁杯’、‘健力宝·特步杯’，鞋衣服的跟咱们卖饮料没有冲突。我跟特步的老总认识，有九成的信心拉特步伙。而宣传方面，喜丰跟各大媒关系很好，宋先生又跟几大门网站关系密切。特别是搜狐的人人网，我们可以通过校友录来网络宣传，还能通过qq的弹窗广告宣传。”

“迎加喜丰（健力宝），”宋维扬起握手，承诺，“只要你的这个方案成功，也别要什么分红了，我直接给你发喜丰票。当然，这些票都是有偿的，次增发定向的时候，我给你元老级员工的价格，但需要你自己钱来买，你的钱不够可以从年薪里慢慢扣。等到五年之后，这些票就能自由易了。”

朱晓明：“只要把nba的中国独家战略伙伴合同拿，再掀起一阵斗风，外加有姚明代言人。三齐，互相促，健力宝的销售额如果不能在一年之增100%，到时候不用董事追责，我自己引咎辞职，不要什么分红，连年薪都一分不少的退还！”

宋维扬又问：“tbba赛事是什么东西？”

“nba中国独家战略合作伙伴，这个恐怕有难度啊。”宋维扬说。

朱晓明：“我的信心，也来源于喜丰和健力宝的销售渠，换成其他企业恐怕会被搞得一团糟。”

育频的广告顾问。

朱晓明说：“首先要有准确的品牌定位和市场定位。健力宝以前的品牌定位是运动运料，这个限制太大了，应该改成功能饮料。我研究过红的市场销售况，他们的主要客是白领阶层、喜玩夜店的年轻人、司机、运动好者，这就是功能饮料定位带来的好。人们困了乏了，首先想要的就是红这个功能饮料，而不是健力宝这个运动饮料。但我觉得，红的品牌形象还是有问题，功能饮料即是卖，也是销售局限所在。”