那人是神州科技的元老,是刚创立公司时他亲自招来的,绝对属于那
能力
众的大功臣,但现在对神州科技的危害也最大。
这
况类似于1997年的华为,当时任总也不知
该咋办,于是亲自前往
国各大
科技公司考察。正巧ibm刚刚从大公司病中脱
,任总立即决定拜ibm为师,五年学费总共
了40亿人民币。
持续
,因为这玩意儿的生产成本
,但终端售价又跟可乐差不远。于是零售商就犯难了,价钱卖得太低利
不足,价钱卖得太
又怕没销量,渐渐就有越来越多的零售商放弃健力宝。
健力宝的银行贷款还没到账,朱晓明就已经带人跑去
国。只用了一个半月时间,他竟然就成功说服nba的官员,双方达成中国大陆地区的独家战略合作伙伴关系,而且这个合同一签就是三年期限,健力宝还拥有优先续约权。
在张国栋的设想当中,绿罐健力宝的零售价为2.5元,红罐健力宝的零售价为5元——因为仓储运输因素,个别地区价钱会更
。前者以普通运动饮料的姿态
现,后者则定位为
端功能饮料,全方位的跟红
展开竞争。(顺便一提,之前有书友说佳得乐也很猛,可能是你们记错了吧。百事集团2001年才收购佳得乐,2006年佳得乐才全面
军中国市场,此时中国市面上基本买不到。)
现在则是全面的改革,仿照华为的“类ibm”
理模式,再跟神州科技的

况相结合,从制度上来改变现在的糟糕状况。
你很难想象,绿罐健力宝居然添加了天然蜂
,这特么生产成本能不
吗?
只要把这一系列工作完成,健力宝的生产成本就能降低40%。
厂价立即就压
来了,终端零售商的销售
也会提
,市场份额也会慢慢的回升。
“那我试试。”沈复兴心里完全没底儿。
此外,健力宝原来的生产线也很落后,正在逐步引
新的生产线。
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“明白了!”沈复兴决定向自己的心腹
手。
宋维扬说:“你要痛
决心才行,谁挡
就对谁开刀,最大阻力就是你的嫡系人
!你要是完不成这个任务,那我就亲自
场,到时候我
手只会更狠。孰轻孰重,你自己掂量着一
。”
总
表现就是:神州科技某些
门人浮于事,采购销售
门贪污现象稍显严重,三大研发中心的小型项目组积极
不
,大型项目组存在争权夺利且影响
度的迹象。
沈复兴在无可奈何之
找宋维扬诉苦,宋维扬直接说:“你
学费给华为吧,我跟任总联系一
,让华为派一个顾问团过来。不要怕伤
动骨,十年前ibm整治大公司病的时候,直接更换了三分之二的
层
理人员,半年
裁员4万多名员工,改革第一年
额亏损80多亿
元,但第二年就扭亏为盈越来越好。”
喜丰渐渐患上大公司病,神州科技那边也差不多,沈复兴最近一年有些焦
烂额,他的自
能力渐渐有些不够用了。
在
国谈判期间,朱晓明还在用越洋电话远程
作,顺手把tbba的全国赛事敲定
来,并且几个电话就让特步也跟着
伙赞助。
若非朱晓明资历不足难以服众,杨信甚至都想把他调去喜丰总
,负责整个集团的品牌营销战略。只要此人在健力宝工作一两年,再
一些骄人成绩,调去喜丰总
是妥妥的,反正现在已经被列为重
提
对象。
沈复兴也
了各
改革调整,但收效甚微,现在已经不知该如何
手。
也别怪张国栋黑心,他已经把原材料中的天然蜂
,悄然改成了人工蜂
,蜂
成本直接降为原来的三分之一。其实不
是天然的还是人工的,里面
有的成分都一样,你非要说天然蜂
更有营养那也没办法。
神人啊,太
儿猛了!
沈复兴已经私
敲打过很多次,但对方每次都是稍作收敛,过不了多久就变本加厉。是时候来一次狠的了,只要把此人拿
,立即就能敲山震虎,剩
的事
会好办得多。之前他留着不
理,一是
于个人
,二是不知
后续如何
作,
一个
去肯定会养
第二个,而且对全盘的影响也不大。
“你自己看着办。”宋维扬说。
“好。”沈复兴
脆利落的挂掉电话。
而回国之后,看似千
万绪、复杂无比的超大型赛事,朱晓明
合
育、教育
门,各类工作居然
得井井有条。很明显,他不能脑瓜
灵活、嘴
利索,
理复杂的实际事务同样得心应手。
这么一通
作,不仅让健力宝的
层目瞪
呆,就连喜丰总
那边都无话可说。
沈复兴想了想,问
:“有些人和事,能不能留
面?我不想
得太绝。”